1.柔板干制程(需有品质改善、质量管理生产经验)工序监管,稳定良率,减少报废
2.人员技能提升,人员结构的优化,提升作业人工效率
3.监管制品品质,并协同关联部门共同改善提升良率
4.关键物料的用量监控,改善
5.人工效率提升,用人削减
6.有效控制运营成本,编制及控制预算;并提出改善建议,降低成本;
7.推动相关部门改善IDM,设备成本
8.管理和监督计划的执行和日常活动;
9.人员及设备的有效合理安排,以达到目标生产效率;
10.先进先出流程监管。
11.优化制品生产流程,缩短工期。
12.根据生产计划组织生产人员及时高效完成生产计划,及时满足客户的交货需
13.管理和激励员工,以创建高绩效的生产团队,提升团队的整体能力.
14.通过生产绩效评估及有效管理,维持和提高员工士气;
15.审核负责工段的相关CP,WI等文件,以及督导员工按文件作业,反馈和跟踪CP,WI等文件中出现的错误和改善;
16.做为公司管理层与部门下属沟通的桥梁,做好上传下达;
17.组织,计划及实施员工培训活动,强化团队作战能力;
18.生产车间安全隐患的排查,处理的流程制定及实施。
19.安全教育训练开展。
20.组织及实施健康,安全,消防,环境的保护,同时维护劳动纪律及保持生产现场的清洁;
21.监督本部门工作现场和环境得到有效的管理和控制;
22.车间6S的实施与整改。
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一般 良好 优秀 极好维信电子(MFLEX),是1984年创立于风景秀丽的美国加利福尼亚MFLEX集团下的全资子公司,是为数不多为客户提供无缝集成的端到端柔性印刷电路板解决方案的制造商之一。其服务范围涵盖:设计和应用工程、原型制造和大规模产品制造、交钥匙式组件组装和测试。盐城维信电子是超大型生产基地,也是盐都区迄今单体投入最大的工业项目。
MFLEX公司为员工提供完善的薪资福利和良好的工作环境,鼓励和培育终生学习的企业文化,强调持续学习与进步,对表现出色的员工,公司为其提供系统性的事业发展规划。