更新:2019-04-19     被浏览:
黄先生 ( 40岁 , 男 , 编号:443045 )
工作经验: 不限经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 深圳市
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求职意向
  • 工作职能: (正/副)总裁/总经理/CEO 厂长/副厂长
  • 意向岗位:(正/副)总裁/总经理/CEO,厂长/副厂长
  • 从事行业:PCB板厂、工艺制造
  • 工作地点:
  • 期望薪资: 面议
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2013.05- 2018.04
    港大电子科技有限公司总经理
    计划、组织、指挥、监督协调全面主持公司日常经营管理工作。 1、制订公司发展战略,协助公司各部门分解战略并组织实施。 2、组织制订公司年度目标与指标,根据目标进行阶段监督,确保目标达成。 3、及时了解市场信息,掌握市场动向,根据市场信息及时调整市场策略。 4、推动公司管理制度完善,塑造积极向上的企业文化。 5、主持管理层复审会议。 6、界定公司管理组织架构。 关键业绩:带领团队成功地实施产品两次升级转型,由最低端BGA转TP,再又TP转COF/COB、R-F软硬结合板(高端摄像头使用之产品),组织推动并成功
  • 2010.01- 2013.04
    英诺尔电子科技股份有限公司营运副总裁(FPC总经理)
    计划、组织、协调、全面控制工厂整体运作。 1、协助总裁制定公司发展战略与目标并组织实施。 2、根据公司的发展战略分解成部门目标与指标,监督与协助公司各部门执行实施。 3、持续地提高公司工艺技术与管理水平,应用有效的管理方法促使各部门的目标与指标更好地达成。 4、挖掘一切可能促进成本降低与提高产能的方法,有效的降低生产成本同时提高生产效率。 5、建立和维持一个完善的品质管理系统,以保证产品的质量同时维持公司高效运转,确保品质管理系统符合各项国际质量标准的要求。 5、建立完善生产进度监控机制,持续提高交期达成
  • 2006.10- 2009.12
    中山勤盛、勤亿电子/电器制品有限公司(台资)厂长、公司营运经理(总经理)
    计划、组织、指挥、监督、协调,全面主持公司日常经营管理工作。 1.组织制定公司年度目标与指标,分解成季度、月度目标与指标,同时分解成各部门的目标与指标,通过资源整合与有效协调机制协助各部门有效地达成。 2.建立有效的成本控制体系,通过产品工艺变更,制程缩短,水电节省,物料降耗等活动来实现成本有效持续地降低。 3.建立效率提升体系,推行精益生产并带领管理层通过产品工艺变更,制程缩短,岗位合并,物流路线规划,各工序部门工作量/产能有效平衡,部门目标与指标考核机制,适当激励政策来实现公司综合效率的全面提升。 4
  • 2002.07- 2006.10
    TTM美国迅达集团皆利士多层线路板(中山)有限PMC主管
    1.配合部门经理开展日常工作。 2.生产产能及订单负荷之分析。 3.安全库存量之拟定及文件的编写。 4.主生产计划的编制和组织实施,制定和利用统计技术尽量掌握生产与销售的规律,设定进度监控节点以利于计划量的制定和进度的控制。 5.物料需求计划的编制,依据需求日程进行跟催。 6. 参考ERP系统统计信息以及市场信息考综合考虑库存金额界定最低和最高的成品库存和物料库存。 7.依据千尺耗量对物料使用进行控制。 8.负责本部门“ISO9000、ISO/TS16949、ISO14000、QS9000、TL9000等
教育经历
  • 2004.09-2008.07
    ROCHVILLE UNIVERSITY
  • 1999.09-2002.07
    北京新亚研修学院
    学历 商务英语专业
培训经历
  • 2002.08 - 2007.03
    TTM美国迅达科技集团(中山)公司(前身VIASY质量管理/领导管理
    ISO9000/ISO14000/ISO-TS16949/QS9000/TL9000 领导技巧、目标管理、六西格玛绿带
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